今日播报!生鲜电商第一股，或被摘牌！

每日优鲜6月13日宣布，公司在2023年6月6日收到纳斯达克股票市场上市资格部通知，纳斯达克上市资格部已决定将每日优鲜公司的美国存托股票（ADS）从纳斯达克摘牌，除非公司及时要求在纳斯达克听证小组（NHP）举行听证会。目前公司计划及时要求专家组举行听证会，并在听证会程序最终结束之前暂停任何行动。

回溯资料，2022年12月5日，纳斯达克通知，每日优鲜不再满足纳斯达克上市规则5450(b)(1)(A)规定的继续在纳斯达克全球市场上市的最低1000万美元股东权益要求。工作人员随后批准公司延期至2023年6月5日，以重新遵守该要求。到2023年6月5日，公司仍未恢复符合股东权益要求。

(资料图片仅供参考)

此外，在2023年5月18日，纳斯达克通知公司，由于未能及时向美国证券交易委员会提交截至2022年12月31日的财政年度的表格20-F，公司不符合纳斯达克上市规则5250(c)(1)。纳斯达克在2023年6月6日的信中指出，公司应向专家组解决有关提交拖欠的问题。

每日优鲜称，公司不能保证审裁小组会批准公司继续上市要求，也不能保证公司能够在审裁小组在聆讯后给予的任何延长时间内证明公司遵守适用的上市准则。

美东时间6月12日，每日优鲜报0.615美元/股，上涨3.36%，总市值约483万美元。

上市即巅峰

资料显示，每日优鲜成立于2014年，先后获得过腾讯、老虎、高盛、中金、联想、元璟资本等一众明星投资机构的加持。

2021年6月，每日优鲜在美国上市，成为中国“生鲜电商第一股”。当时，每日优鲜IPO募资额约为3亿美元，IPO市值为32亿美元。

2022年7月，每日优鲜生存危机爆发，每日优鲜采取一系列调整措施，包括关掉on-demand DMW retail business（极速达业务）。当时，每日优鲜还清退了大部分员工。

2022年11月，每日优鲜才向美国SEC递交2021年年报。年报显示，每日优鲜2019年、2020年、2021年营收分别为60亿元、61.3亿元、69.52亿元；净亏损分别为29.09亿元、16.49亿元、38.5亿元。

2021年年报显示，截至2019年、2020年、2021年12月31日，每日优鲜分别有员工1771名、1335名、1925名，员工主要来自极速达业务，2021年12月31日，极速达业务员工达1472名。

然而，在每日优鲜递交2021年年报的这一天，公司全职员工只有55人。

每日优鲜裁员，还引发了与被遣散员工之间的劳动纠纷，主要集中在欠薪及社保公积金欠缴等情况，也导致了大量供应商无法收回尾款。

无法交出财报、市值不足1000万美元，是每日优鲜当前面临退市最核心的原因。

生鲜电商艰难前行

事实上，每日优鲜所处境遇并非孤例。

5月22日，另一行业巨头叮咚买菜宣布将于29日暂停成都、重庆两地的业务。最近一年内，叮咚买菜已陆续撤出天津、厦门等十余座城市，目前还剩26座驻场城市，相比2021年的37座城市下降不少。

回溯资料，从2022年5月开始，叮咚买菜开始放慢拓展之路。

公开资料显示，2022年5月底，叮咚买菜就已经关停了安徽宣城和滁州两个城市站点。而在此之前，河北唐山和广东珠海的站点已经停止服务。天津地区也于6月15日停止服务，10月又撤出厦门市场。

同年11月，叮咚买菜成员柿柿顺（青岛）电子商务有限公司正式注销。

可见，2022年成为叮咚买菜的分水岭。在此之前，从2020年6月至2021年6月，是叮咚买菜扩张的巅峰期，平均每月新开2.4座城市。

通过大规模收缩及成本优化，截至去年四季度，叮咚宣布实现单季度净利润4988万元的盈利，是业内真正实现全面盈利的生鲜电商企业。

但好景不长，5月12日，叮咚买菜公布截至2023年3月31日未经审计的财报。今年第一季度，叮咚买菜总营收约49.98亿元，同比下降8.2%；其中商品收入达到49.38亿元，较上年同期下降8.1%，服务收入为5970万元，同比下降12.9%。此外，第一季度，叮咚买菜GMV同比下降6.8%至54.51亿元，2022年同期为58.51亿元。

对比几年前每日优鲜、叮咚买菜的饱受资本市场追捧，如今生鲜电商的处境或更贴近行业现实。

“生鲜电商的转型迫在眉睫，一度被非常看好的前置仓模式虽然效率极高，但是成本也高。仔细分析叮咚盈利的背后，并不仅靠前置仓模式，而是依靠种类繁多的预制菜，毛利能达20%以上，2022年叮咚买菜主要自有品牌预制菜销量同比增长超2倍，拉高了整体的毛利。”一位长期跟踪生鲜电商行业的VC人士对记者说。

在2023年一季度的财报中，以预制菜为主的自有品牌商品已占到了叮咚买菜整体GMV的19%，其中自有品牌的用户渗透率已经提升至70%以上，主打家常菜系列的预制菜品牌“蔡长青”目前月销量已经超过7000万。

一系列动作表明，叮咚买菜或正在完成从“生鲜电商企业”到“食品企业”的蜕变。

“在互联网大厂接连裁员的大背景下，各生鲜电商纷纷撤城、断臂止血并不意外。疫情之下，消费者规避风险减少出门，曾短暂地为他们带来了高光时刻。但疫情终有消散的一天，当生活回归常态，以每日优鲜、叮咚买菜为代表的生鲜电商面临的终究是来自于社区生鲜店、菜市场们的竞争。”快消新零售分析师刘少德如此点评。

如今，尽管面临退市的风险，每日优鲜仍有转机。“作为一家创新型的在线零售公司，每日优鲜具有强大的技术实力和庞大的用户基础，这些都是其重要的竞争优势。”前述VC人士人对记者说。

他进一步分析，为了解决当前的问题，每日优鲜需要进行一系列深度的内部改革与业务转型，涉及保险和冷链物流、商品质量控制、采购与库存管理、运营成本和利润率、消费者习惯和信任度等等。

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